Une représentation de l¿activité de l¿entreprise De la PME à la multinationale : les crises de croissance (Modèle de Greiner) Principes et formes d¿organisation de l¿entreprise L¿interaction entre processus et organisation La stratégie d¿entreprise et son articulation avec l¿organisation Les processus La cartographie des processus La mesure de la performance des processus La qualité et la gestion des processus Un regard historique sur les entreprises De l¿âge du commerce à l¿apparition de la grande entreprise Les transformations contemporaines de la firme La gestion d¿équipe Les grandes théories de la conduite des hommes Les différentes approches contemporaines du leadership et de la motivation. Le métier de manager L¿analyse de l¿entreprise La culture d¿entreprise : l¿approche gestionnaire et l¿approche sociologique L¿analyse stratégique des organisations Comprendre les enjeux de la gestion des hommes. Comprendre l'apport de la GRH au management. Comprendre les rôles de la fonction RH dans le fonctionnement des organisations. Comprendre l'articulation de la GRH avec les autres fonctions de l'entreprise. Comprendre les problématiques de Management des RH dans les organisations. - Identifier la contribution de la G.R.H. à la performance globale de l'entreprise. - Analyser l'éventail des politiques et des pratiques de gestion. - Identifier les axes majeurs d'une politique de développement des hommes et des femmes de l'entreprise. - Repérer les champs d'intervention spécifiques des managers dans la gestion de leurs collaborateurs. - Cerner les caractéristiques et les conditions d'utilisation des principaux outils à disposition des managers pour la gestion de leurs collaborateurs.

Comprendre les contours d¿un projet, d¿une affaire, d¿une organisation, etc. Définir des plans d¿actions opérationnels et les mettre en ¿uvre en favorisant les innovations managériales

Validation du bloc 8 de la licence générale de gestion