PILOTAGE ET GESTION DE L'ENTREPRISE - ETUDE PREVISIONNELLE DE SON PROJET Choisir le bon statut : la présentation des formes juridiques, des régimes fiscaux, des régimes sociaux et les critères de choix Appréhender les documents de synthèse comptables : bilan, compte de résultat, tableaux de bord... Elaborer son plan de financement Réaliser l'étude prévisionnelle de son projet d'installation : identifier ses ressources et les points clés de la faisabilité de son projet. Calculer son chiffre d'affaires prévisionnel et ses charges. Appréhender la rentabilité du projet : capacité à rembourser les engagements bancaires. Anticiper l'organisation administrative et comptable de son entreprise TROUVER DES CLIENTS ET METTRE EN OEUVRE UNE STRATEGIE COMMERCIALE Trouver ses clients en étudiant son marché et en se démarquant de ses concurrents. Créer les outils de communication adaptés à son entreprise et valoriser son identité dans sa stratégie commerciale. Choisir son circuit de distribution, définir son juste prix et son coût de revient. Cibler les actions commerciales les plus adaptées à ses clients. Faire du Web 2.0 un atout pour le développement de son activité.

Choisir le bon statut Apprendre à maîtriser la gestion financière de son entreprise au quotidien Trouver des clients et mettre en place un plan d'actions commerciales efficace pour booster ses ventes

Donner les informations nécessaires et indispensables qui permettront de créer ou reprendre une entreprise dans les meilleures conditions Permettre au créateur/repreneur de connaitre les implications juridiques, fiscales, sociales, administratives de son installation Orienter le futur dirigeant dans ses prises de décision et valider son projet