Le diagnostic préalable à la création ou à la reprise d'une unité commerciale ; - Le choix du positionnement de l'unité commerciale ; - Le potentiel commercial ; - La solidité des relations de partenariat envisagées ; - La gestion prévisionnelle des ressources humaines ; - La faisabilité financière du projet de création ou de reprise.

Evaluer les compétences des apprenant(e)s dans le domaine de la création ou de la reprise d'une unité commerciale physique ou virtuelle. Elle s'attache à évaluer la créativité, la capacité d'analyse et la rigueur de l'apprenant(e), ainsi que sa maitrise des règles de gestion dans une perspective de pérennité de l'activité proposée. La formation "Entrepreneuriat" s'appuie sur : - L'enseignement de Culture économique, juridique et managériale ; - Les blocs de compétences n° 1 « Développer la relation client et assurer la vente conseil », n°2 « Animer et dynamiser l'offre commerciale », n° 3 « Assurer la gestion opérationnelle », n° 4 « Manager l'équipe commerciale » ; - Les compétences spécifiques relevant de la définition d'un modèle économique (business model) et de sa traduction par un plan d'affaires (business plan).

Le résultat permet d'évaluer un dossier personnel composé du modèle économique et du plan d'affaires du projet de création ou de reprise d'une unité commerciale.