Enseignements abordés : Environnement économique et marché immobilier, Finance managériale et Projet immobilier, Pilotage de la performance

Gérer les ressources financières d’une unité opérationnelle C5. Elaborer un diagnostic de la situation économique et financière d’une business unit en analysant les documents comptables et financiers et l’impact des décisions de gestion de manière à évaluer la rentabilité de la business unit. C6. Elaborer le budget de la business unit, en allouant les ressources et en prenant en compte les contraintes et normes (financières et extra-financières) de l’organisation, afin de piloter l’activité de la business unit. C7. Assurer le suivi et l’analyse budgétaire de la business unit, en pilotant les indicateurs préalablement définis et en utilisant les données financières et extra-financières, pour évaluer la rentabilité opérationnelle du budget. C8. Restituer les données et les indicateurs financiers de la business unit à la direction de l’organisation, en présentant ses analyses budgétaires et financières, en établissant des préconisations d’amélioration, afin d’optimiser la performance de la business unit.

La formation fait l'objet d'un contrôle continu sur la forme d'études de cas et de mises en situation pour s'assurer de la bonne acquisition des compétences visées par le bloc de compétences.