FORMULATION STRATEGIQUE : Comprendre la démarche de conception et de mise en oeuvre de la stratégie - Comprendre les fondements de l'organisation à travers sa vision, ses missions et ses valeurs - Comprendre l'environnement interne et externe de l'entreprise - Maitriser le portefeuille d'activité - Comprendre les implications managériales tant du point de vue des ressources humaines que de la gestion des projets centré autour de la stratégie - MANAGEMENT STRATEGIQUE : Maîtriser les concepts, le vocabulaire et les outils du management stratégique - Comprendre la stratégie du groupe dans les établissements - Piloter par les compétences - Rendre sa stratégie opérationnelle - Mobiliser ses équipes en suscitant confiance et adhésion au projet - RSE ET ETHIQUE : Comprendre les enjeux économiques et financiers, pour l'entreprise, d'intégrer les principes du développement durable et de l'éthique - Faire le lien entre la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) et la performance financière de l'entreprise - Mettre en place la RSE : identifier les parties prenantes, maîtriser les outils de formalisation de l'éthique (charte, code de conduite), maîtriser les outils de contrôle et de révision de la charte et faire le reporting sociétal - RISK MANAGEMENT : Identifier les différents risques d'entreprise - (les hiérarchiser, les évaluer et les cartographier) - Calculer le coût des risques pour les réduire - CONDUITE DU CHANGEMENT STRATEGIQUE : Analyser les différents éléments du diagnostic stratégique - Comprendre les différentes stratégies et expliquer les avantages et les inconvénients pour chaque stratégie de firme - Identifier le rôle attribué aux dirigeants et managers intermédiaires aux différents niveaux d'une organisation, dans le déploiement d'un changement stratégique - Identifier les leviers ou les facteurs facilitant le changement stratégique - Définir le contrôle de gestion stratégique, à l'aide des différents tableaux de bord - CONTROLE DE GESTION : Elaborer un budget selon différentes méthodes - Contrôler les budgets - Construire des tableaux de bord - Mesurer la performance d'une entité et identifier les leviers d'actions de cette performance - COACHING INDIVIDUALISE : Vérification par le dialogue de la compréhension et de l'acquisition des compétences - Echange sur l'applicabilité des compétences acquises par le stagiaire dans son environnement professionnel - Soumission au stagiaire d'un questionnaire d'évaluation des connaissances

Définir de façon responsable les orientations stratégiques et organisationnelles - Déployer des plans d'actions en en mesurant les risques et en optimisant les ressources humaines, financières et logistiques du centre de profit

Exercices d'entraînement et contrôle continu comptant pour 40% - Evaluation finale écrite, comptant pour 60%, notée individuellement et sanctionnant les compétences visées (études de cas corrigé par coach)